9月8日，，，，，，，，省公司总经理马占文率鼎新与资产治理处掌管同道到成都市公司调研领导工作。。。。。。。；；；；；３啥际泄靖ǖ及嘧映稍奔爸胁阋陨细刹坎斡肓说餮凶。。。。。。。。

　　座谈会上，，，，，，，，成都市公司经理董维才从公司的根基情况、市场经营治理、内部三项造度鼎新、转型发展存在的难题、下一步工作筹算和工作建议等六个方面做了汇报，，，，，，，，与会其他人员也结合当前鼎新和转型发展等工作，，，，，，，，表白了各自的定见和建议。。。。。。。。

　　马占文在听取汇报后，，，，，，，，对成都市公司今年以来面对盐业体造鼎新的严格局势，，，，，，，，不等不靠、思路清澈、主作为为，，，，，，，，在不变职工思想、不变市场、保险供给等工作赐与了充分注定。。。。。。。。他深刻分解了当前盐行业面对的表部环境和自身存在的凸起问题，，，，，，，，并对成都市公司下一步工作提出了五点要求：

　　一是要坚定信心。。。。。。。。持续深刻进建领会国度和省里有关盐业体造鼎新的政谋划定，，，，，，，，进一步放思想解，，，，，，，，积极抢抓机缘，，，，，，，，坚定企业鼎新转型发展的美好愿景。。。。。。。。二是要扎实抓好盐的经营。。。。。。。。面对盐业市场的新局势、新环境，，，，，，，，要切实做好运营管控和市场钻研，，，，，，，，不休提高市场经营的掌控能力，，，，，，，，扛好“盐业”大旗，，，，，，，，不休坚韧盐品经营的市场职位。。。。。。。。三是要对峙深入鼎新。。。。。。。。鼎新是转型发展的必由之路。。。。。。。。要在前期发展企业内部三项造度鼎新的基础上，，，，，，，，进一步加大有关政策的宣传疏导，，，，，，，，做到内部机造鼎新的“常态化”、“造度化”，，，，，，，，持续做好阔气人员的分流安设工作，，，，，，，，切实卸掉各类不利于转型发展的汗青包袱，，，，，，，，轻装上阵，，，，，，，，为企业将来的发展争取更大的空间。。。。。。。。四是要对峙转型发展。。。。。。。。在对峙做好当前市场经营和治理的同时，，，，，，，，设置向现代商贸物流企业转型发展的理想，，，，，，，，当真分析和总结经验，，，，，，，，结合企业自身现实，，，，，，，，找准新的市场切入点，，，，，，，，积极发展盐与非盐经营，，，，，，，，稳步推动转型发展。。。。。。。。五是要充分阐扬好资产优势。。。。。。。。要积极整合各类有利于转型发展的优质资源，，，，，，，，出格是要进一步盘活存量资产，，，，，，，，充分利用现有的资产优势，，，，，，，，为企业鼎新和转型发展提供强有力的支持和保险。。。。。。。。

　　马占文还就政企分隔、职能划转工作和将来企业发展的美好愿景，，，，，，，，与各人一路进行了互换探求，，，，，，，，并就企业发展必须器沉和留住人才、造就人才、阐扬人才的作用等问题，，，，，，，，提出了明确定见和要求。。。。。。。。

　　随后，，，，，，，，马占文一行来到所辖的成都区公司进行了实地调研。。。。。。。。