7月20日，，，，，，，省城市更新集团等三家公司召开2026年年中经营调度分析会。。。。。。。。公司辅导班子、表部董事、各中心中层干部、各子公司辅导班子和部门掌管人、受传递赞美的职工代表参与会议。。。。。。。。

会议传递赞美了上半年先进集体与幼我，，，，，，，青年岗位能手代表杜文慧安身本职岗位，，，，，，，分享工作感悟与成长体味。。。。。。。。；；；；嵋榇萘硕桨炻涫登榭，，，，，，，分析了经营数据，，，，，，，并铺排部署了下一步工作。。。。。。。。各单元掌管人萦绕“上半年干成了什么、下半年打算干成什么」匾差距，，，，，，，定实招。。。。。。。。

会议指出，，，，，，，今年以来，，，，，，，公司高低紧紧萦绕年度四大专班指标工作，，，，，，，攻坚克难、真抓实干，，，，，，，根基达成半年“双过半”工作指标，，，，，，，整体经营态势安稳向前、企稳向好。。。。。。。。同时，，，，，，，复苏研判了当前发展面对的市场突破不够有力，，，，，，，资金沉淀、资产变现能力不及，，，，，，，汗青遗留问题措置进度滞后，，，，，，，基础治理存在幽微环节等问题。。。。。。。。

会议强调，，，，，，，下半年整个职工要统一思想，，，，，，，凝心聚力，，，，，，，以严实风格，，，，，，，切实做到想干事、能干事、干成事、不出事，，，，，，，全力拓增量、开新局。。。。。。。。一是冲指标，，，，，，，要紧盯指标，，，，，，，倒排工期，，，，，，，加强调度和督办，，，，，，，确保各项沉大部署落地见效。。。。。。。。二是抢市场，，，，，，，要将市场启发作为第一要务，，，，，，，各单元要在抓去化和交付的同时，，，，，，，全力抓属地市场资源，，，，，，，以市场增量维吃祗业发展。。。。。。。。三是提质效，，，，，，，要以财政视角审视经营治理短板，，，，，，，多措并举盘活存量资产、压降资金沉淀、优化成本管控、规范用度支出，，，，，，，分类推动吃亏子公司治理与高负债企业压降工作。。。。。。。。四是解难题，，，，，，，下鼎实力解决汗青遗留问题，，，，，，，依照前期专题会议心灵，，，，，，，落实主体责任，，，，，，，造订解决规划。。。。。。。。五是防风险，，，，，，，深刻排查资金、合规、消防、工程、舆情、清廉等风险隐患，，，，，，，确保下半年各项工作安稳推动。。。。。。。。六是强党建，，，，，，，塑造党建品牌，，，，，，，与业务深度融合，，，，，，，加强风格，，，，，，，提升效力，，，，，，，切实把党建优势转化为发展优势。。。。。。。。

会议要求，，，，，，，辅导班子要带头攻坚克难、以上率下，，，，，，，中层干部要当好中坚桥梁、敢抓善管，，，，，，，整个员工要安身岗位创效、自动担任作为，，，，，，，共同推动企业转型发展。。。。。。。。一要设置产业发展思想，，，，，，，各单元要算清出入账、发展账、将来账，，，，，，，加快从传统工程思想、业务思想向集约化、专业化的产业发展思想转型。。。。。。。。二要强化生态资源协同，，，，，，，安身生态产业格局，，，，，，，推动环保治理、康养服务、城市运营等板块深度融合、联动发展，，，，，，，实现内部资源互补、业务相互赋能。。。。。。。。三要善用表部本钱力量，，，，，，，积极盘活存量资产，，，，，，，矫捷使用新金融工具等融资模式，，，，，，，索求本钱赋能产业升级的新蹊径。。。。。。。。四要美满公司治理系统，，，，，，，理顺三家公司发展定位与治理模式，，，，，，，优化查核激励机造，，，，，，，凸起经交易绩导向。。。。。。。。五要构建穿透式、动态化监管机造，，，，，，，对峙问题导向、标本兼治，，，，，，，全力破解汗青遗留问题，，，，，，，为企业行稳致远钻营更大发展空间。。。。。。。。