2022年是徽盐地产集团、省健全养老公司、省城市更新公司的品质提升年。。。。。。。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后，，，，，，，，品质提升工作出现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推动的优良局面，，，，，，，，采购需要建库、企业文化系统建设、三沉一大流程优化、营销管节造度建设等一批沉点工程获得突破性成就。。。。。。。

为全面提升开发产品品质，，，，，，，，奋力进入安徽省品牌房企第一方阵，，，，，，，，地产集团印发了《品质提升年执行规划》，，，，，，，，打算萦绕规划引领、质量管控、成本治理、品牌塑造、营销治理、服务保险等6个方面，，，，，，，，执行规划源头提升工程、产品尺度系统工程、设计监督升级工程、精装交付品质工程等22项工程，，，，，，，，着力构建品质开发建设治理长效机造。。。。。。。

地产集团高度器沉品质提升工作，，，，，，，，成立了由重要辅导担任组长的品质提升年活动辅导幼组，，，，，，，，明确一名公司辅导担任品质提升年活动办公室主任，，，，，，，，由运营治理部、综合办公室牵头掌管推动各项工作。。。。。。。在此基础上，，，，，，，，出台了办公室工作造度，，，，，，，，每月召开一次活动推动会议，，，，，，，，半月召开一次辅导幼组办公室主任会议，，，，，，，，调度活动推动情况。。。。。。。同时，，，，，，，，采取定期查抄和不定期抽查等方式，，，，，，，，对各单元品质提升年活动进行督促领导，，，，，，，，发现典型、总结经验，，，，，，，，确保工作质量。。。。。。。

通过对峙顶层设计与整体推动相结合，，，，，，，，品质提升年活动有序推动。。。。。。。质量管控方面，，，，，，，，发展了一季度线上工程互换会，，，，，，，，假造第一期运营治理双月刊，，，，，，，，通过强有力的管控行动，，，，，，，，倒逼各项目公司器沉质量管控，，，，，，，，形成“比赶超”的良性竞争局面；；；；；；；为躲避决策风险，，，，，，，，确保三沉一大事项决策规范，，，，，，，，造订三沉一大操作手册，，，，，，，，实现决策事项操作精准、流程一步不错、法式一次不少；；；；；；；在陆续成立犯法定招标项目中的招标代理机构、造价征询、勘测设计、财政审计等各类合作单元同伴库，，，，，，，，以此达到招优引强、提升招标效能的主张；；；；；；；出台《徽盐地产集团营销治理手册(试行版)》，，，，，，，，以全面成立并健全营销全流程业务尺度化管控为主张，，，，，，，，力争形成专业化、规范化及造度化的系统操作指引，，，，，，，，为集团战术转型和跨越发展提供强有力的销售支持。。。。。。。截至目前，，，，，，，，22项工程中部门沉点工程已获得阶段性功效。。。。。。。

下一步，，，，，，，，地产集团将持续推动品质提升年活动，，，，，，，，把节能低碳、绿色构筑、新型资料、智能家居等品质开发理想融入到房地产开发的全环节，，，，，，，，从园区规划、构筑质量、环境配套、健全文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。。。。。。。到2022年底，，，，，，，，开发产品品质达到省内当先水平。。。。。。。