岁末收官已进入冲刺倒计时，，，，，，为深刻贯彻党的二十届四中全会心灵，，，，，，全力冲刺2025年沉点工作指标，，，，，，凝聚攻坚合力、压实工作责任，，，，，，12月5日下午，，，，，，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调度会暨沉点工作推动会在滨湖雅园会议室召开，，，，，，共同研判当前工作态势，，，，，，部署冲刺阶段沉点工作。。。。。。。公司董事、辅导班子、各中心（部室）掌管人及各直属（控股）公司掌管人参与会议。。。。。。。

会议紧凑高效、靶向鲜明，，，，，，全程贯通“数据措辞、问题导向” 的求实基调，，，，，，展示了“不回避短板、不讳饰矛盾”的责任担任。。。。。。。综合治理中心传递了2025年沉点工作及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落实情况，，，，，，为各单元锚定年底工作划出“沉点区”。。。。。。。财政融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场发展中心顺次结合沉点工作与百日攻坚工作，，，，，，汇报了经营和工作实现情况，，，，，，并分解了当前存在的难点堵点问题，，，，，，明确了下一步执行蹊径。。。。。。。定远公司、德阳公司、肥西公司、城更运营公司顺次现场汇报，，，，，，对照指标工作自动查找问题短板，，，，，，并提出对应解决措施。。。。。。。其他单元均以书面大局作汇报，，，，，，全面出现了年度工作推动全貌。。。。。。。

会上，，，，，，三家公司董事、辅导班子对有关工作进行点评，，，，，，在注定2025年以来的工作亮点的同时，，，，，，结合分管职责，，，，，，铺排了下一步工作。。。。。。；；；；；；嵋橹赋觯，，，，当前距年底仅剩20余天，，，，，，功夫紧、工作沉，，，，，，各单元要聚焦指标攻坚，，，，，，确保年度指标落地。。。。。。。详细对照年度责任状和百日攻坚工作等，，，，，，查缺补漏，，，，，，加快推动未实现工作关环。。。。。。。要筑牢安全防线，，，，，，保险不变运营大局。。。。。。。以资金流管控为主题，，，，，，两全做好工程结算、支赋予回款以及2026年预算工作，，，，，，保险资金链安全；；；；；；针对今年新设立的产业，，，，，，尤其是建设、物业、运营等劳动密集型业态，，，，，，发展一次专项安全查抄，，，，，，解除安全隐患；；；；；；要以今年突破解决的汗青遗留问题为契机，，，，，，强化信访维闻纂舆情管控，，，，，，进一步加大工作调度力度，，，，，，推动各类风险妥善化解出清。。。。。。。要科学经营2026年工作，，，，，，加快转型发展措施。。。。。。。依照战术规划指引，，，，，，突破传统思想，，，，，，积极索求新业务新模式，，，，，，推动三家公司形成“各有侧沉、互补联动”全面转型新格局；；；；；；要强化对接沟通实效，，，，，，牢牢把握各地当局项目经营关键窗口期，，，，，，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上，，，，，，多渠路挖掘优质资源、搭建合作桥梁，，，，，，为来年项目储蓄筑牢坚实支持；；；；；；要对峙精打细算，，，，，，聚焦精益运营，，，，，，加大内部治理与鼎新创新力度，，，，，，不休提质增效，，，，，，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿势，，，，，，凝心聚力打好“十五五”规划开局之年的关键一战。。。。。。。

会议强调，，，，，，一是锚定转型方向，，，，，，构建主题竞争力。。。。。。。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，，，，，，两全子公司与部门资源推动跨单元合作，，，，，，将城市更新、健全养老与生态环境场景深度融合，，，，，，不休挖掘运营与服务盈利，，，，，，精准对接客户需要，，，，，，实现价值创造升级。。。。。。。二是妥善处置五大关键关系，，，，，，筑牢发展保险。。。。。。。要处置好发展与安全的关系，，，，，，严控资金链与安全出产风险；；；；；；处置好主业与非主业的关系，，，，，，激励索求健全养老、城市更新等潜力领域，，，，，，启发新增长极；；；；；；处置好决策与落实的关系，，，，，，确保集团战术部署落地见效；；；；；；处置好集团与子公司的关系，，，，，，集团圆焦战术赋能、资源整合与风险管控，，，，，，子公司要进一步引发经营主体活力；；；；；；处置好高素质与专业化的关系，，，，，，买通人才互换通路，，，，，，优化激励查核与选人用人机造。。。。。。。三是推动思想与能力双升级，，，，，，激活组织效力。。。。。。。要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创造，，，，，，同时要着力提升风险防控、合规经营，，，，，，鼎新创新、团队治理等能力，，，，，，进一步强化纪律与文化建设，，，，，，不休启发视野，，，，，，更新观点，，，，，，破除阻碍，，，，，，为公司高质量发展注入强劲动力。。。。。。。